石田古驿 (21)

老板分享:工作计划表到底是谁最先发明的?

2017.04.03 19:18:24 Monday 261 views

相信在职场里的朋友都有切身感受,最让人抓狂的就是每月甚至每天要写的工作计划,我曾经被老板要求写一份公司未来十年的运营计划表,要落实到每年,我感觉我那时整个人都是飘的,各种天马行空,就跟写小说一样,最后我规划了十年以后上市,营业额过亿,老板很高兴,我都想不明白有何意义,后来公司又规定写日报表,每天写计划,下班还要写总结,被折磨得够呛,经过这么多年沉淀,自己也当了老板以后,我回过头来,发现那些狂热于写计划的公司都离倒闭不远了,为什么呢,我来跟大家分析其中的原因:

问题一:哪些公司对工作计划表特别依赖和狂热?

创业型公司、小公司。为什么特别狂热呢,因为老板没有安全感。他不知道你每天都在做什么,有没有做好,他每天看到你朝九晚五他很心急,因为他付你不菲的工资,他很心疼钱。

大公司有吗?有!但是公司越大越成熟工作计划越简单,间接的也证明了公司体系较为完善,各个版块及岗位分工明确,他们更多的是关注你最后的结果,而不是你计划的过程。

问题二:工作计划表到底是谁最先发明的?

不光是月度计划,现在更流行周计划,有些公司还有日计划。我的天,发明这些表的都是那些从中国教育体制里走出来,没当过老板,没有实践经验,但满脑子理论的运营人事工作者,这样的人搞出来的所谓制度,能经营好公司吗?最后的结果基本上都是流于形式或者半路夭折。

问题三:为什么老板或者领导需要你的工作计划表?

因为他们不懂专业(也有不懂装懂的),现在还有非常大一部分老板或者职业经理人,只懂管理,不懂技术,他们看了太多的心灵鸡汤,认为领导者只需要管理就行了,专业的事情交给下属,你看过多少企业老板只懂管理就把公司做起来的?你给我找几个案例出来,我马上闭嘴。你要是想不到,我就来给你说个真实案例:

我以前服务过的一家制药厂,因为老板自己就是药品制造方面的专家,在制药方面很牛逼,公司营业额在行业内都是排在前几名,后来老板看中了微商时代赚取了暴利的面膜,准备打造一款”药妆”概念面膜产品,可是他不懂,就请了一位护肤品行业大牛,结果这位大牛给他出了一套方案,因为老板不懂,就让他全权操作,不到一年就亏了,后来又换了几位大牛来,都没做起来。如果他懂一点专业上的技术,不至于败得这么惨,另外再说个事,这位老板被第一个请来的人骗了几十万,拿他没办法,因为这个大牛懂制作工艺,在包装和用料上和代加工厂串通,吃了公司一大笔回扣。血淋淋的案例,还有许多。

问题四:工作计划表也反映了公司管理诟病?

请问,什么样的公司需要全公司所有人都写工作计划?答案是管理特别糟糕的公司。很多职业经理人认为让下属写工作计划以后,自己只需要每天检查结果就行了。笑话,都以为自己是世界管理学大师吗,管理不仅是”管”,更是”理”,好老板或好领导应该是一名好老师,结果重要,过程更重要,那些说以结果为导向的人都是自己没有经营过公司的,有过经历的朋友应该明白我在讲什么。

问题五:你是如何写工作计划表的?

这是个段子,文笔好点的,包装一下,很快就交了,文笔差点的,简直是要命,估计得扣半天脑壳才能勉强写上一些内容,然后忐忑的交给领导,但是好像领导很少给自己打回来重写。

大多数公司工作计划已经是形式主义,好像作为公司不写计划不算是正规公司,员工不写计划不是好员工,写不好计划就是没有工作能力。

如果你是老板,请你想想:员工的计划你都认真看过吗?帮你解决了什么问题,又造成了哪些烦恼?

如果你是打工者,请你想想:哪次写工作计划不是填的满满的生怕让领导觉得自己事情做少了,但又有多少是最后完成的?

计划赶不上变化,我的膝盖中了一箭。各位朋友也可以想想自己公司目前的一些问题,有没有我上面所说的部分。

文章来源于网络。

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