想要逆袭,先学会理性决策

2016.09.18 21:15:24 Sunday 299 views

我们人生的模样是大大小小的决定连接起来的,小到早饭吃什么,大到读什么大学、找什么样的工作和配偶。

比如,你决定从事什么工作,这就决定了你的行业职业经验、晋升发展、圈子、薪水、生活方式,甚至是尊严。

你是谁、你将成为谁很大程度上取决于你的决定。

我们每天的时光也是由大大小小的决定串联起来的,几点起床?穿什么衣服?工作学习还是休闲?

我们每天做的几十个决定,形成一股强大的力量来改变我们的生活。

决定踩点出发的人,总会因为堵车而迟到,从而影响领导、同事、朋友、伴侣对我们的看法,影响工作绩效和人际关系。在许多情况下,所谓“运气不好”,其实只是因为做了错误的选择——为什么不提早出发?

所以,我们的生活质量取决于我们的决策质量。而良好决策的基础是理性,因为决策需要逻辑、分析、搜集充分的资料,而不是凭感觉或经验。

两点之间,直线最短。你和梦想之间,理性决策最短。可是现实是,我们总理所当然的下决定,凭的是第六感或者经验,让梦想变得遥不可及。想要逆袭,先学会理性决策!

为什么我们做出理性决策这么难?

一、什么都想要,最后什么都不好!
人的劣根性里,贪心占了很重的比重。

我们总是在做决策,可是我们却不知道自己想要什么,所以干脆什么都想要。

韩寒有句话,我甚是喜欢:全面发展导致全面平庸。

所以,我们就有了平庸的人生。

想要理性决策,首先,我们需要认知:不是最好决策,而且最适合的决策。

什么是最适合的决策?

在做决策之前,先具体的描述下我们的决策标准!我们想要的决策牵扯到哪些因素?哪个因素最重要?我们喜欢什么?讨厌什么?

再跟选项做比较,最符合的才是最适合的决策!

比如,我们打算换工作。

很多人直接就上网搜工作,然后投简历去面试。面试的几家中,哪家感觉最好,哪家工资高,就去哪家公司上班。于是,过了蜜月期就各种不满抱怨,发现这也不好,那也不满意,又想着换工作~

这就是凭感觉找最优决策。

怎样才能做出最适合的决策呢?

首先,先具体描述我们想要找份什么工作(决策标准),具体的因素有哪些,最在乎什么因素!

比如,我要的工作标准是(按在乎程度由深到浅阐述):我需要一份稳定的培训师工作。工资要比我现在的工资高两千,发展空间上至少要能上升一级。工作时间最好双休。离家的车程不能超过 1 小时,社会名誉不是坏口碑就好。

当这样描述之后,再对比选项,选出最合适的。

假设有 A/B 两家公司备选,我需要做出一个决策:

其他因素大同小异,唯有这两方面有区别:

A 公司工资高,发展空间无。

B 公司工资低于 A 公司 20%,能上升一级(工资上涨 20%)。

这时候怎么选择呢?

我的标准里工资这项要求是:要比我现在的工资高两千。

B 公司的工资符合要求吗?

符合则评定发展空间这项,最后选 B。

不符合则去掉 B 选项,最后选 A。

选什么,一清二楚。

那些犹豫不定的人,是因为鲍鱼和鱼翅都想要!

既想要 A 的高工资,又想要 B 的发展空间。

实际上,做决策,与 A/B 间的长处短处没关系,与我们的决策标准有关系!

所以,你想要什么?你清楚吗?

二、我就是对的!

我们大部分的人对自己的知识和能力过于自信。

首先,过去我们有很多的经验,这些经验表示我们大部分时候都是对的。

其次,就算有错了的时候,我们也容易为自己找理由:运气不好,天气不好等客观因素,反正大部分不是我的错。

最后,我听到的看到的都能证明我是对的!我们选择性地认识和诠释事件、收集信息,并把选择的结果称之为现实。

比如,两个人热恋时,两个人怎么看怎么合拍,不一致的地方忽略不计或者当成调味剂。两个人分开后,不一致的地方就理所当然的变成了不可饶恕。

所以,不用论事实,反正我们都是对的!

就因为这种天性,我们做决策很少去收集资料、去理性分析。即使有,也是为了收集资料证明我的选择是对的!

想要避免这种情况,我们可以这样做:

1、先收集资料,而不是急着下决策:通过网络、书本、过来人收集至少三种以上的决策方法和决策原因。

2、针对自己的观点,积极寻找背道而驰的信息:我想买某处房产,先上网搜索某处房产的缺点,再进业主群进行求证,最后再考虑这个缺点是否影响自己购买决策。

3、咨询旁观者,我的决策优缺点在哪?没有完美的决策,只要优点是在乎的,缺点是能接受的,就说明我们的决策是对的。

三、性格倾向:我控制不住自己……

性格是很奇妙的东西,说不清道不明为什么和来由,只是决定着我们的方方面面。

有的人完美主义、必须一百分,有的人差不多就行;有的人理性分析,有的人直觉判断;有的人喜欢稳定,有的人喜欢冒险~总之,每个人的性格都不一样,但是又具有一些相似的共性,程度不同而已。

在性格中,拖延、冲动、情绪控制这三方面最影响理性决策。

1、拖延症:拖延的因素有很多,害怕犯错、追求完美、缺乏动力等。拖延的坏处就是误时误事,前期拖延纠结,后期鸡飞狗跳,让人疲惫不堪。

在决策中,如果一个方案所有重要方面都要优于另一个方案,做决策就会很简单。然而,由于每个方案都存在优缺点,人们经常会出现矛盾心理,让做决定变得困难,他们因此推迟做决定,以寻找更多的支撑信息或者备选方案。

但是,不是所有的事,都值得纠结。

一些琐事,比如吃什么、穿什么、看什么电影等,做错了,代价也不是特别高的事,不值得纠结和担忧。

在做重大决策时,可以尝试设置一些限制,来克服拖延症。比如设置最后期限,并且向其他人公开,要求监督,甚至设立奖惩。

2、冲动是魔鬼。冲动的人控制不了自己的欲望,因为一闪而过的念头而轻易下决定。如果是小事,冲动是有好处的,能快速决定,使生活简单。但是对于影响生活轨迹的重大决策,冲动会让我们做出反复无常和低质量的决策。所以,非小事,不在冲动下做决策。

3、情绪是我们对人对事的情感。情绪让我们与理性背道而驰,当我们有焦虑、恐惧、高兴、嫉妒等情绪时,我们会减少搜集信息、降低分析能力,按感觉过快的做决定。

在有情绪时,推迟做决定。

如果必须要决定,向没有情感卷入的人征询建议。

或者花时间扩大我们的选择范围,衡量和评估多种备选方案,能降低情绪对我们的影响。

我们学习语数外,我们上知天文下知地理,就是没有学习过怎样做出好的决策。

不清楚做出决策的步骤,不知道什么样的情况要推迟决策,不知道自己的性格会做出怎样的决策偏好,所以我们总是凭借感觉和经验做决策。

很早之前,我就意识到,我现在的生活是过去的决策决定的。而我现在的决策,决定了我的未来。

向左走还是向右走,看似简单,却决定了这一路的风景和遇见的人,最后也决定到达什么地方。

所以,决策时,特别是重大决策时,回归理性是非常重要的事!

第一、我们到底要什么?决策标准是否具体而清晰?

第二、我们是不是太相信自己的感觉和经验了?有没有多方面收集三套方案以上?有没有针对性寻找自己观点相反的资料?有没有问过旁观者的意见?

第三、小事不纠结,大事设置截止日期,公布出来,并找人监督,设置奖惩。

第四、冲动时、有情绪时推迟决策,一定要决策可以询问旁观者或者考虑其他备选方案,来帮助我们走出情绪期。

理性策略,感性品味,倾尽所有,不留遗憾!

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