创业公司 ceo 在创业早期容易犯哪些错误

2015.03.17 07:37:53 Monday 318 views

每个创业公司都会犯下一些错误,信息化时代,每个人都呼吸在未经过滤和存在偏见的信息之中,个人的背景经历不同,对相同的信息反映也是千差万别,一些中立而恒久的哲学古籍、一些以史为鉴的历代通史让我时刻保持清醒的思考方式,心是洁净的、眼是有方向的,创业的道路自然通畅许多。

1、精力分散或定位模糊。创业初期的企业充满激情理想远大,但很容易十根手指各为所用,分散了核心竞争力。只有十根手指合力紧握,凝聚所有力气,才能冲破市场壁垒。这就是专注的力量,将范围缩小到特定的目标,创造一种生活方式,付出产品一种文化和精神,同时集合对客户需求的深入研究,是企业活下去的扎实基础。

2、用人不当或分配失衡。团队中存在性格能力各异的人,应该合理组织高绩效者、低绩效者,和中间人群。团队打天下,管理定江山。高层团队管理不善,左手打右手的现象频发,内耗严重,团队的竞争力便无从形成。

3、过于封闭或过于外联。有的创业者潜心研究,废寝忘食,然而过于封闭的环境容易固化眼界,走出去,从不同的人眼中看趋势走向、从各异阅历人中学习经验积累,有的放矢,会发现很多新的契机,从而适度调整。还有一些创业 CEO 有些过于焦急,把自己当成销售,跑应酬跑市场扩张,或花费大量时间跑融资,疲惫不堪,而忽略了一个要点,营销和财务永远不能超过产品。

每个企业的发展和迥异,如今传统行业也开始重视互联网的渗入带来的机遇与挑战,凭直觉拍脑袋的点子数不胜数,运用更加深入而周密的战略性思考来进行判断和决策,能够使企业坚实成长。

亲爱的读者:本文结束了,非常感谢你的阅读。阅读是美意,分享是鼓励,如果觉得本站文章对你有用,请分享文章给你的朋友。你的支持将鼓励我继续创作。本站电脑版此前长期一段时间下线了评论功能,目前已经恢复了,如果需要评论请使用手机访问或直接在下方填写,我们万分期待看到你的留言。

你可以通过下方的评论模块与我们进一步交流,评论内容不会公开展示:


提示:当前页面不支持阅读模式。

扫二维码添加微信

★ ★ ★ ★ ★

“感谢你的鼓励与陪伴,我们的坚持才有意义”

创新与发展 – 我的网络日志保留所有权利 欢迎各界朋友与本站交换友情链接或在本站投放广告,如有合作意向请直接与站务联系

测试文字 体验新版 站内搜索 测试文字 测试文字 测试文字 测试文字 测试文字 虚拟主机